特種電纜職業(yè)的技能立異已經(jīng)取得可喜的效果,可是自立技能立異仍然是我們的弱項(xiàng)。
要創(chuàng)立 公司、打造 品牌,非得有經(jīng)得起考驗(yàn)的自立立異才行。
以下是專家對我國電線電纜職業(yè)技能立異"五多"、"五少"的解析,具有很大的啟發(fā)性。
就目前現(xiàn)狀看,電線電纜技能作業(yè),無外乎從結(jié)構(gòu)、材
裁線機(jī)料、技能上著手,或運(yùn)用新材料,或進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,或采用新技能新設(shè)備,并以運(yùn)用新材料進(jìn)行商品立異的方式為主。
除極少商品外,絕大多數(shù)電線電纜商品結(jié)構(gòu)較為簡略運(yùn)用通用材料,因而較易仿制;另一方面,絕大多數(shù)線纜廠家自身不生產(chǎn)材料不把握材料配方,也就沒有 權(quán),而材料廠為追求贏利很大化,總是盡快把新材料,乃至把為合作某些電纜廠新商品開發(fā)而專門研制的,具有某些特別性能的新材料推向市場。
然后使單個廠家花大力氣研制的新商品能在很短的時(shí)間內(nèi)被大量復(fù)制。
還有一些小廠,因?yàn)槿瞬湃狈?、研制根底差,無力進(jìn)行商品立異,更有甚者為避免研制危險(xiǎn),不愿花力氣進(jìn)行商品立異,而采取跟進(jìn)或不正當(dāng)手段進(jìn)行模制。
具有必定研制才能并愿意進(jìn)行技能立異的,大多是大中型公司,他們構(gòu)成了我國線纜職業(yè)技能立異的主力軍。
但因?yàn)槿瞬?,尤其是高層次專業(yè)人才的相對缺乏,對新材料的研制不足,對市場信息,特別是單位商品價(jià)格低、贏利率好且用量較大?quot;小商品"信息把握不全部,以及對一些特種線纜新商品需要把握不及時(shí),造成商品研制滯后,跟著國外公司走模仿的路子,缺乏自立立異,即使在模仿過程中,也罕見立異。
我國線纜公司已經(jīng)開端注重技能立異作業(yè),每年都推出一大批新商品,如中盛接連六年每年開發(fā)出三十多種新商品,并有十五個左右新商品經(jīng)過省級以上鑒定。
就全部職業(yè)新商品研制作業(yè)來說,大多仍是走模仿立異的路子,大公司跟著國外走,小公司跟著大公司走,缺乏真正意義上的自立立異。
大公司立異多,小公司立異少 公司具有追求贏利很大化的特質(zhì),都有開展技能立異的激動。
從線纜職業(yè)的現(xiàn)狀來看,因?yàn)檫M(jìn)入職業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技能堡壘較低,造成公司數(shù)量龐大,單個體量不大,技能才能良莠不齊,商品雷同,開工不足的職業(yè)格局。
公司間的競賽首要外表為價(jià)格競賽,這種競賽大大削弱了全部職業(yè)的盈利才能,然后導(dǎo)致有些公司立異激動的弱化和才能的下降。
我國國民經(jīng)濟(jì)的快速開展,使得線纜商品需要不斷放大。
在這種得經(jīng)濟(jì)環(huán)境和職業(yè)格局下,加上國外本錢大量進(jìn)入我國的線纜職業(yè),加劇了市場競賽,公司有必要做高文強(qiáng),才能在新一輪的競賽中立于不敗之地。
大公司為贏得更大的市場份額,取得更大贏利,就有必要進(jìn)行技能改造,而只有進(jìn)行繼續(xù)的技能立異,才能不斷推出新商品,然后占領(lǐng)新市場,取得超額贏利,為公司開展供給資金積累。
于是,大公司紛繁走上立異、積累、技改、再立異的循環(huán)開展的道路。
而跟著歐洲兩個指令的發(fā)布、施行,也使得有志于進(jìn)入國際市場的公司不得不進(jìn)行技能立異,以應(yīng)對新的應(yīng)戰(zhàn)。
對數(shù)量龐大的中小公司而言,除極少數(shù)公司因商品自身具有必定的特色,在某些特定領(lǐng)域具有競賽優(yōu)勢外,絕大多數(shù)公司商品層次較低、品種單一的商品,并以低價(jià)參與市場競賽,因?yàn)槭袌龈傎悪C(jī)制尚未健全,加上條件切割,使這些公司有了生存的空間。
但這些公司大多缺乏立異意識或才能,難以有效地開展立異活動,往往以模仿方式推出新商品,公司參與市場競賽的才能受到削弱 。
因?yàn)榇蠊九c中小型公司生存空間不一樣,方針客戶群也不一樣,取得信息的渠道也不一樣,這種信息的不對等,也是大公司的立異活動多于中小公司的一個重要原因。